国有企业集团公司2025年工作要点

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国有企业集团公司2025年工作要点
国有企业集团公司2025年工作要点
　　2025年，是“十四五”规划收官之年，“十五五”规划蓄势之年，也是XX集团推动转型升级迈向高质量发展的关键之年。集团公司工作思路是：坚持以主席新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实中央和省委、市委、区委经济工作会议精神，主动融入区域“1353”战略规划布局，坚持“稳中求进、以进促稳、先立后破、协同配合”工作基调，围绕集团“3＋N”业态布局，在适应新业态、调整新方向、谋划新产业方面持续发力，不断延链补链强链，推动集团在医疗健康养老、资源循环利用等新兴朝阳领域突破突围，形成企业发展多点支撑，不断推动各项工作争一流，各条战线开新局、塑形象、强内功、上台阶，奋力开创XX集团高质量发展新篇章。
　　一、经营目标
　　（一）主要经营目标。全年完成生产总值xx亿元，实现利润xx亿元，创税xx亿元。
　　（二）项目建设目标。全年计划实施重点项目23个。其中，续建13个，开展前期工作10个，完成投资14亿元；固定资产投资入库xx亿元。
　　（三）投融资目标。完成年度融资xx亿元。其中，续贷xx亿元，新增贷款xx亿元；专项债发行xx亿元。
　　（四）资产经营目标。完成年度经营性资产收入xx万元；乡镇资产盘活率30％。
　　（五）物资贸易目标。完成年度国内国际物资贸易经营总值4.5亿元，净利润550万元。
　　（六）房产销售目标。完成年度房产销售收入xx亿元，净利润300万元。
　　（七）安全生产和环境保护目标。安全从业人员安全培训率达100％，履行安全生产主体责任100％，隐患整改率达100％，防尘降噪处置率达100％，坚决杜绝安全责任事故发生。
　　二、工作重点
　　（一）聚焦多元布局，推动转型升级
　　1.抢抓机遇培育新兴产业。加快完成医械公司组建和医药公司参股，明确运营模式并实质经营，推动医疗辅助产业链有序搭建。完成康养项目实施方案编制审批，整合现有优势资产，组建运营团队进行1－2处中端康养基地建设和试点运营，推动中高端康养服务产业全面布局。完成固废资源循环利用方案编制审批，取得区域特许经营权，组建专业团队，办理相关手续并启动运营。完成和美乡村项目实施方案编制审批，按照实施方案有……