国有企业“十五五”规划编制工作报告

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国有企业“十五五”规划编制工作报告
国有企业“十五五”规划编制工作报告
　　2025年6月6日，国务院国资委印发《中央企业发展规划管理办法》，《办法》共分6章39条，为中央企业发展规划编制、执行、评估和调整提供了纲领性指导。当前正值中央企业、地方国企准备开展“十四五”发展规划总结评估、“十五五”发展规划编制工作的重要时节，结合《办法》，撰写国有企业“十五五”规划编制的八大要点。
　　一、规划的产业导向
　　国有经济布局优化结构调整。推动国有资本向关系国家安全、国民经济命脉的重要行业和关键领域集中，向关系国计民生的公共服务、应急能力、公益性领域等集中，向前瞻性战略性新兴产业集中。
　　因地制宜发展新质生产力。
　　一是加快推动传统产业转型升级。坚持推动传统产业转型升级，积极运用新技术改造提升传统产业，推动产业高端化、智能化、绿色化。
　　二是布局前瞻性战略性新兴产业。加大对承担任务重、资金需求大、投资周期长项目给予国有资本经营预算和业绩考核等政策支持力度。
　　推进科技创新和产业创新深度融合。企业为主体，市场为导向，产学研深度结合，举国体制推动创新。国有企业支持基础科学创新和颠覆性技术创新，努力攻克关键共性技术和前沿引领技术，推动科技创新向产业创新迈进，不断以科技创新催生新产业、新业态、新模式。
　　二、规划的管理机制
　　（一）组织保障董事会定战略、做决策、防风险，董事会作为企业的决策核心，应积极参与规划的各个环节。
　　董事长担纲。董事长作为企业规划的第一责任人，肩负着总责之职。其需对规划工作进行全面统筹与把控，确保规划的科学性、前瞻性和可行性。董事长应深度融入规划各环节，从战略方向的敲定到关键举措的部署，都需亲自谋划、亲自推动。
　　董事会决策。董事会在规划决策中具有核心地位，负责对规划的重大事项进行审议和决策。在决策流程中，党委会前置研究是关键环节，充分发挥党组织把方向、管大局、保落实的作用，为董事会决策提供坚实的政治保障和方向指引，确保规划符合党和国家的方针政策以及国有经济的战略布局要求。董事会应当明确专门委员会负责发展规划决策咨询和支撑，指定经理层人员负责统筹发展规划管理工作。
　　执行机构搭建。设立归口管理部门，如战略规划部，是规划落地的有力执……