在2025年公司上半年经济运行分析调度暨安全生产工作会议上的讲话

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在2025年公司上半年经济运行分析调度暨安全生产工作会议上的讲话
在2025年公司上半年经济运行分析调度暨安全生产工作会议上的讲话　　同志们：
　　今天，我们在这里召开公司2025年上半年经济运行分析调度会暨安全生产工作会。会议的主要任务是，传达学习上级会议精神，全面总结上半年工作，客观分析当前形势，精准研判存在问题，安排部署下半年重点任务，动员全体干部职工进一步统一思想、坚定信心、迎难而上，以决战决胜的姿态，奋力冲刺全年目标，为公司的转型发展奠定坚实基础。刚才，*同志传达了上级会议精神，各业务部门和直属企业也分别作了汇报，总结了成绩，分析了不足，提出了下半年的工作思路和举措，讲得都很好，我完全同意。下面，我讲三点意见。
　　一、肯定成绩、正视挑战，客观全面地看待上半年工作成果
　　今年以来，面对复杂严峻的宏观经济环境和日益激烈的市场竞争，公司上下坚决贯彻落实集团公司的各项决策部署，坚持稳中求进的工作总基调，围绕年度经营目标，主动作为、攻坚克难，在逆势中保持了总体平稳的发展态势，各项工作取得了来之不易的成绩。上半年，我们实现营业收入*亿元，同比增长*.*％；实现利润总额*万元，同比增长*.*％。虽然部分指标与我们的预期尚有差距，但发展的基本盘是稳固的，战略转型的方向是正确的，取得的成绩值得充分肯定。
　　（一）战略布局精准发力，转型升级迈出坚实步伐。我们深刻认识到，不转型就没有出路，不升级就没有未来。上半年，我们围绕供应链金融服务主航道，持续完善产业拼图，增强核心竞争力。我们成功完成了对*公司的注册资本实缴，并果断决策将其资本金增至1亿元，为*业务的规模化、专业化发展注入了强劲动力。我们通过严谨的市场调研和审慎的决策程序，顺利完成了对*保险代理公司100％的股权收购，这标志着我们在构建“商流、物流、资金流、信息流”四流合一的综合服务体系中，补上了至关重要的一环，供应链金融服务的生态闭环进一步完善。这一系列战略举措，不仅是资产规模的简单扩张，更是我们服务能力、抗风险能力和市场竞争力的系统性提升，为公司的高质量、可持续发展打开了新的空间。
　　（二）业务创新多点突破，发展动能得到有效激发。我们始终坚持以客户为中心，以市场为导向，在巩固传统业务优势的同时，积极探……