在XX公司生产经营对标专题会议上的讲话

	老金范文，海量公文素材资料，下载网址:www.laojin123.com，润笔请加微：liaoda199。
在XX公司生产经营对标专题会议上的讲话
在XX公司生产经营对标专题会议上的讲话同志们:
今天,集团将XX公司和XX公司两家单位的负责同志、业务骨干召集在一起,召开这次生产经营对标专题会议。这次会议,既是一次数据详实的分析会,更是一次直面问题的诊断会,也是一次明确方向、加压奋进的动员会。召开此次会议的目的十分明确,就是要通过系统性、全方位地对标行业先进和内部标杆,利用对标发现短板,通过分析研究解决办法,最终要补齐短板,向先进指标看齐,推动两家公司乃至整个集团的管理水平实现质的飞跃。
当前,市场环境正在发生深刻而复杂的变化,行业竞争的激烈程度前所未有,技术迭代与产业升级的浪潮汹涌而至。身处这样的时代洪流之中,任何一家企业,如果不能清醒地审视自身、准确地定位自己,就很容易在激烈的市场竞争中迷失方向,甚至被无情淘汰。因此,主动对标、精准对标、持续对标,已经不是一道“选择题”,而是一道关乎生存与发展的“必答题”。对标,是推动管理精细化的“显微镜”,是发现运营短板的“探测器”,更是激发内生动力、实现追赶超越的“催化剂”。通过对标,能够帮助管理者跳出固有的思维定式和经验束缚,以更广阔的视野和更严格的标准来衡量自身的工作。它要求管理者不仅要低头拉车,更要抬头看路,看清与先进者的距离,看懂差距背后的深层次原因。这对于提升内部管理和内部控制水平,是一个至关重要的环节。所以,本次会议的核心任务,就是要统一思想、深化认识,把对标管理作为一项长期性、战略性的核心工作来抓,抓出实效,抓出竞争力。
一、正视差距,以刀刃向内的勇气精准锁定核心短板
成绩固然值得肯定,但问题和差距同样不容忽视。召开对标会的目的,不是为了表扬成绩,而是为了揭示问题。只有敢于正视差距,才能找到改进的方向。根据会前财务、生产等部门对两家公司从费用到工艺,从工艺到配料,再从配料到成本进行的详细分析,并与集团内部先进企业以及行业标杆的核心指标数据进行比对,一些长期存在、亟待解决的短板问题清晰地浮现出来。这些问题,是制约两家公司高质量发展的“拦路虎”,也是本次对标工作需要集中火力攻克的“主阵地”。
(一)生产运营体系:大而不强,效率短板突出
生产是企业创造价值的根本。但在生产运营环节,“大而不强、多而不优”的现象依然存……