关于信息化赋能公立医院党委领导下院长负责制的调研报告（精品）

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关于信息化赋能公立医院党委领导下院长负责制的调研报告（精品）
关于信息化赋能公立医院党委领导下院长负责制的调研报告（精品）为深入贯彻落实新时代党的卫生健康工作方针,全面加强党对公立医院的领导,推动现代医院管理制度建设,近期,我市卫生健康委员会围绕“信息化赋能党委领导下院长负责制”这一核心议题,对全市14家公立医院的改革实践情况进行了系统性调研。本报告旨在总结我市在健全公立医院治理体系、提升治理能力方面的探索与成效,分析当前存在的挑战,并对下一步深化改革提出工作思路。
一、制度框架的构建与实践探索
党委领导下的院长负责制是保证公立医院正确发展方向、提升治理效能的根本制度安排。其核心在于厘清党委与行政领导班子的权责边界,构建起党委统一领导、党政分工合作、协调运行的工作机制。我市以此为基石,通过一系列制度创新,为医院高质量发展筑牢了坚实的组织保障。
(一)顶层设计
制度建设是实现有效治理的先决条件。我市将修订医院章程作为落实党委领导下的院长负责制的首要任务。截至2025年7月,全市14家公立医院已全部完成章程修订工作,将党组织的设置形式、地位作用、职责权限、党管干部、党管人才等原则性要求以根本制度的形式固定下来,明确了党委在医院治理结构中的法定核心地位。
在权责划分层面,我市着力破解长期以来存在的“党政不分”或“党政脱节”难题。以XX市妇幼保健院为例,该院创新性地制定了详尽的《党政分工清单》,明确党委书记聚焦把方向、管大局、作决策、促改革、保落实,重点领导医院党的建设、思想政治、干部队伍建设、文化建设和意识形态等工作;院长则在党委领导下,全面负责医疗、教学、科研、行政等业务管理工作,积极主动、独立负责地行使职权。正如该院院长XX所言:“过去权责边界模糊,现在清单在手、分工明确。党委把方向定原则,院长抓落实保执行,既防止缺位又杜绝越位,决策效率得到显著提升。”。
(二)核心机制
议事决策是医院治理的核心环节。我市公立医院普遍建立健全了党委会和院长办公会的议事决策制度,并严格界定二者的议事范围。凡涉及医院发展规划、重大改革举措、重要人事任免、重大项目投资、大额资金使用等“三重一大”事项,必须由党委会集体研究决定,充分体现了党委的领导核心作用。
XX桂东人民医院在决策……