关于信息化赋能党委领导下院长负责制决策机制的优化研究报告（精品）

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关于信息化赋能党委领导下院长负责制决策机制的优化研究报告（精品）
关于信息化赋能党委领导下院长负责制决策机制的优化研究报告（精品）在公立医院高质量发展的新征程中,完善党委领导下的院长负责制是健全现代医院管理制度的核心。决策是管理的首要环节,决策机制的科学化、规范化与高效化,直接关乎医院的治理水平与发展前景。随着“互联网+”、大数据与人工智能技术的深度应用,运用信息化手段赋能医院决策管理,已成为推动医院治理体系和治理能力现代化的必然选择。本报告旨在以XX三级甲等医院的实践为基础,深入剖析其在党委领导下的院长负责制决策机制中存在的现实问题,并系统阐述如何通过构建数字化决策管理体系,实现对决策全流程的优化重塑,以期为同类医院提供借鉴与参考。
一、工作开展情况
近年来,XX三级甲等医院严格遵循国家关于加强公立医院党的建设工作的要求,全面落实党委领导下的院长负责制。医院已建立起以党委会审议决策“三重一大”事项为核心的集体决策机制,并以党委会和院长办公会为主要载体,划分了议事范围与规则。医院党委发挥“把方向、管大局、作决策、促改革、保落实”的领导作用,院长在党委领导下依法依规独立负责地行使经营管理权。在制度框架下,医院在重大发展规划、重要人事任免、重大项目建设及大额资金使用等方面均坚持集体领导、民主决策。尽管顶层设计日趋完善,但在实际运行中,受传统工作模式与思维惯性的影响,决策流程的精准性、协同性与监督有效性仍有提升空间,成为制约医院治理效能进一步提升的瓶颈。
二、存在问题与案例分析
经调研分析,医院在重大事项议事决策的审查沟通、规范决策、执行监督三个关键阶段,存在以下突出问题:
(一)审查沟通阶段:议题前置审查的精准性与规范性不足
一是“三重一大”事项界定模糊,议题提报易现偏差。部分职能科室对“三重一大”事项的内涵与外延理解不深,尤其对“重大”、“重要”、“大额”等量化标准掌握不准,导致议题提报的归口不当。某科室曾将一项预算金额为60万元的医疗设备采购项目,按常规业务事项提报至院长办公会审议。根据医院规定,凡50万元以上的资金使用均属“大额资金使用”,须经党委会前置研究。该事项因提报部门判定失误,未能进入党委会决策程序,直接进入行政审批流程,造成了决策程序的重大疏漏……