国企党委2025年前三季度人才工作总结

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国企党委2025年前三季度人才工作总结
国企党委2025年前三季度人才工作总结　　今年以来，公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，坚决落实新时代党的组织路线，从战略和全局的高度提高思想认识，聚焦国企体制机制改革，探索建立与企业发展战略目标相一致、发展模式相匹配、经营管理方式相协调的人才工作机制，打造一支想干事、能干事、干成事的人才队伍，为加速实现可持续高质量发展提供更加坚强有力的组织保证和人才支撑。
　　一、主要工作情况。
　　（一）健全培养体系，细化责任分工，解决“谁来培养”的问题。一是建立协调联动机制。公司成立人才工作领导小组，全面负责人才工作和人才队伍建设。建立全链条人才培养机制，细化党委主体责任及党委书记“第一责任人”职责、党委副书记“主要责任人”职责、职能部门协调督导职责和基层单位推动落实职责，明确基层党支部书记人才培养“直接责任人”的职责，强化党政正职同责考核，系统形成党委统一领导下的机关基层上下联动、左右协同、齐抓共管的人才工作格局。二是建立人才接替机制。公司立足中长期发展，在系统盘点、摸清人才分布现状的基础上，建立涵盖知识技能水平、创新创造能力、团队协作能力、沟通表达能力、自我管理能力、岗位胜任能力的六维综合评价模型，按照基础、骨干、中坚、拔尖、领军“五个层级”对人才进行分类评价和入库培养，为精准培养人才、科学使用人才打下良好的基础。近年来，10余名技能人才转聘到专业技术岗位，40余名新分大学生补充到开发地质、采油工程等主体专业，阶段性解决了部分专业缺员严重的问题。三是建立人才发现机制。公司建立专项调研、定期汇报、民主推荐和竞聘展示的“3+1”人才发现机制，在管理干部推荐选拔、专业技术人员聘任中，充分体现用人单位意愿。保障基层单位内设机构、主管（副主任师）以下人员聘任自主权，基层单位结合工作实际，按照便于管理、便于交流、便于量化考核的原则，优化调整内设机构，确定岗位人员需求，采取竞争性选拔方式，自主选聘相关岗位专业技术人员，有效调动基层单位发现培养使用人才的积极性和主动性。
　　（二）搭建培养平台，精准分类施策，解决“怎么培养”的问题。一是融合培养，打造复合型管理干部。公司探索建立“之”字形培养模式，结合年轻干部性格特点、管……