某分行在三季度经营分析会上的汇报

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某分行在三季度经营分析会上的汇报
某分行在三季度经营分析会上的汇报尊敬的**：
我是*分行的**。根据调研工作安排，现将我行有关情况汇报如下：
一、基本情况简介
二、分行基本情况
三、前三季度主要工作开展情况
（一）立足“促发展”核心，党建引领能力全面提升。一是高度重视，充分发挥理论武装作用。始终把抓好党建作为第一政绩，严格落实执行“三会一课”、述职评议、发展党员、党费上缴等“规定动作”，前三季度党总支共召开党员大会**次，支委会**次，开展主题党日活动**次。二是尽职履责，充分发挥模范引领作用。通过设立党员示范岗、党员责任区，开展设岗定责、承诺践诺等活动，充分发挥党员先锋模范作用。强力推进党建与业务工作深度融合，制定下发高质量党建引领高质量发展实施意见，将服务“五篇大文章”纳入述职评议考核中，以考核推动服务“五篇大文章”工作、党业融合工作落实落细。三是活动引领，充分发挥战斗堡垒作用。深入开展共创共建活动，先后组织开展市“筑堡工程”、与社区的主题党日学习、与市金融工委的联合植树、党员群众义务献血等活动，引导全体党员以高度的政治自觉尽好职、履好责。扎实开展党纪教育活动，紧扣活动要求，丰富学习形式，推动党纪学习教育活动走深走实。
（二）突出“提质效”重点，零售转型成效全面提升。一是寻求新路径，全面建立产品负责制。20XX年以来，我行将个人条线和运营条线人员组织起来，分成多个零售业务小组，并指定小组长，每个小组负责一项产品，从产品的学习培训、销售推动、数据统计等各个方面，激发员工的潜力和创造力。结合业务发展制定分行零售竞赛方案，加强客户营销维护，做到维护好了一批大客户，成功吸引了一批新客户。二是探求新思路，实现重点业务指标突破。我行选定周末回款作为主发力点，组织辖属机构开展PK赛，建立了周目标计划制和支行行长每周工作汇报制，从管理层面增强零售业务的重视度，加强公私联动和私公联动，管理部室和机构互动，全力营造全员营销气氛。三是谋求新突破，切实增强客户粘性。我行借助开展社区联动献血、党建共建、中医养生讲座等多种形式的客户活动契机，围绕网点周边拓基础客户、养高端客户，拉近了银行与客户之间的情感距离，为构建长期稳定的客户关系，实现精准营销重点产品奠定了坚实基础。
（三）……