国企集团公司2024年工作总结和2025工作思路

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国企集团公司2024年工作总结和2025工作思路
国企集团公司2024年工作总结和2025工作思路　
　　今年以来，在区委、区国资局党委坚强领导下，区城投集团党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大、二十届三中全会和中央经济工作会议精神，以及全省、全市、全区高质量发展大会精神，全力以赴推动重大项目建设提速增效，招商稳商“一号工程”扩大战果，较好完成了各项年度目标任务。现将具体工作情况汇报如下：
　　第一部分
2024年工作总结
　　一、深改革、优机制，企业发展动能持续增强
　　一年来，区城投集团党委充分发挥党组织的领导作用，牵头密集推出了一系列改革创新举措，以党建引领推进企业治理体系和治理能力现代化。
　　（一）深化放权赋能改革。一是分层分类授权放权，制定了《放权赋能改革工作方案》，下放各类决策权限X项，优化流程X项。二是强化放权改革配套联动，推动辖属企业落实“双向进入、交叉任职”要求，开展了X项制度规章的“废改立”，确保各项授权放权依规执行、按章办事。
　　（二）深化“四化”改革。一是坚持市场化运作机制，通过签订经营责任书，实施放权赋能和管控模式改革，将辖属企业打造为自主经营的市场主体，激发内生活力；二是增强专业化能力建设，全年开展现代企业管理提升培训班、专题讲座、以干代训、战训结合等活动X场次，帮助员工加快成为推动集团高质量发展的行家里手；三是实施品牌化发展战略，编制和印发了企业文化理念手册，以产品创新、服务创新、模式创新等方式推动辖属企业加快树立品牌，逐步实现品牌建设对业务拓展的反哺和赋能。四是有序实施数字化转型。实施数字化转型三年行动计划，开展了智慧园区、智慧工地先行建设研究和数字化转型前期系统化调研工作，打造集建设、产业、物业等为一体的数字化管理平台。
　　（三）拓展多元融资渠道。区城投集团党委切实发挥把方向、管大局、促落实作用，综合利用公司债、政府专项债、银行融资等方式降低融资成本，保障项目建设资金需求。2024年X月，向专业投资者公开发行第一期公司债，募集资金X亿元，票面利率X%，发行利率是当年全国区属国企同期限公司债最低。
　　二、强招商、优服务，产业发展支撑更加有力
　　XX区今年将招商稳商列为“一号工程”，区……