三项举措明职责 发挥作用促发展——着力强化外部董事作用，促进国资国企高质量发展

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三项举措明职责
发挥作用促发展——着力强化外部董事作用，促进国资国企高质量发展
三项举措明职责
发挥作用促发展——着力强化外部董事作用，促进国资国企高质量发展　　国企改革三年行动以来，国资中心立足实践，不断总结，结合区属国企实际，利用外部董事优势专长，着力发挥外部董事“参事”“智库”作用，补齐企业决策短板。目前，国资中心已聘请了7名财务管理、法律专业等领域的专家作为区属国有企业外部董事。针对完善公司治理、外部董事管理、外部董事履职等方面，国资中心切实从三个方面入手，进一步明确外部董事履职重点，助力国资国企高质量发展。
　　一是考核评价强管理。制定了《XX经济技术开发区区属国有企业外部董事管理暂行办法》，形成了外部董事从引进到退出的一整套管理和考核评价机制。国资中心、董事会、监事会、经理层围绕各外部董事年度内参与公司重大事项决策的履职情况进行评价，作为兑现年度薪酬和是否续任的依据。通过履职评价强化管理，筑牢外部董事精业自律、恪尽职守的思想自觉。
　　二是专业指导促提高。把外部董事对国资国企的业务培训纳入履职范围，借助外部董事在法律法规或财务管理上的专业优势和丰富的实践经验，组织外部董事对国资国企及相关部门开展《政府采购框架协议采购方式管理暂行办法》《新安全生产法》等相关法律法规的解读和指导，提高经开区国资国企干部职工勇于创新、善作善成的履职能力和服务水平。
　　三是团结协作谋发展。为帮助区属国有企业董事会充分利用外部董事的专业优势，以市场思维和特长补齐企业决策短板，有效发挥外部董事的“智库”作用，国资中心将不定期组织公司外部董事进行述职、与公司董事会成员座谈交流，确保外部董事在决策上把好关、在执行上盯紧事、在沟通上定好位。立足企业经营管理实际，团结协作、凝心聚力，为区属国有企业高质量发展建言献策。
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