在XX集团“两非”子公司清退工作调度会上的讲话（精品）

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在XX集团“两非”子公司清退工作调度会上的讲话（精品）
在XX集团“两非”子公司清退工作调度会上的讲话（精品）同志们:
今天,我们在这里召开集团“两非”子公司清退工作调度会。这次会议,既是全面检视前期工作、深入剖析症结所在的“调度会”,更是在决战决胜的关键阶段,统一思想、压实责任、发起总攻的“动员会”。刚才,相关部门负责同志汇报了工作进展,也谈到了存在的困难和问题。总的来看,前一阶段的工作取得了一定进展,但距离集团党委的既定目标和高质量发展的迫切要求,还有不小的差距。
清退“两非”子公司,绝非简单的关停并转,更不是单纯的财务数字增减。这是一场深刻的结构性改革,一次彻底的内源性革命,是集团聚焦主责主业、优化资源配置、迈向高质量发展的必由之路。这项工作,既是对我们战略定力、管理能力和责任担当的重大考验,也直接关系到集团未来的核心竞争力和可持续发展能力。时间不等人,任务不等人。我们必须以背水一战的决心和刮骨疗毒的勇气,坚决打赢这场事关集团前途命运的攻坚战。
一、深刻剖析现状,勇于直面挑战
自集团启动“两非”子公司清退工作以来,各相关部门和专班做了大量工作。但我们必须清醒地认识到,当前工作进展与预期相比,仍然存在着“慢、难、散、浮”四大突出问题,这些问题如同拦路之虎,严重阻碍了清退工作的整体进程。
第一,思想认识存在偏差,决心定力尚有欠缺。部分同志对清退工作的重要性、紧迫性和艰巨性认识不足。有的认为这仅仅是甩掉几个“包袱”的财务操作,没有从集团战略转型和长远发展的高度来审视这项工作;有的心存幻想,认为市场回暖或政策变化可能会让这些僵尸企业“起死回生”,缺乏壮士断腕的果决;还有的同志,面对复杂情况,产生了“多一事不如少一事”的消极心态,在推进工作中行动迟缓、态度暧昧,导致一些本可以快速解决的问题被长期搁置。
第二,历史遗留问题复杂,存在畏难拖延情绪。纳入清退范围的子公司,大多是历史包袱沉重、债权债务关系复杂、人员安置困难的“硬骨头”。例如,有些子公司因早年不规范的经营活动,遗留了大量的法律诉讼和担保风险;有些子公司的资产与主业公司资产犬牙交错,难以清晰剥离;还有的涉及职工人数众多,安置方案牵一发而动全身。面对这些盘根错节的难题,一些负责同志产生了畏难情绪,习惯于“绕……