在XX集团2025年投资工作调度会上的讲话（精品）

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在XX集团2025年投资工作调度会上的讲话（精品）
在XX集团2025年投资工作调度会上的讲话（精品）同志们:
今天,集团召开2025年度投资工作调度会,主要任务是全面复盘前三季度的投资工作,深入分析当前面临的形势与挑战,精准部署第四季度的攻坚任务,并对“十五五”时期的发展规划进行前瞻性思考与动员。时间已进入年度收官的关键阶段,各项工作的紧迫性不言而喻。下面,我讲几点意见。
一、正视成绩与差距,客观研判当前投资工作新形势
今年以来,面对复杂多变的宏观经济环境和日趋激烈的市场竞争,集团上下围绕年度目标,积极作为,推动投资工作取得了一定进展。第一季度,我们实现了投资“开门红”,完成投资额25.2亿元,同比增长超过65%,展现了良好的发展势头。截至7月底,累计完成投资已超过52亿元。这些成绩的取得,是集团各级单位、全体干部员工共同努力、奋力拼搏的结果,值得充分肯定。
然而,在肯定成绩的同时,我们更需清醒地认识到存在的问题与短板。根据战略投资部通报的情况,截至9月底,集团累计完成投资约90亿元,距离全年150亿元的投资总目标,尚有60亿元的巨大缺口,完成率仅为60%。这个数字清晰地表明,我们的工作进度与年度序时要求相比,存在显著差距。第四季度需要完成全年40%的投资任务,压力之大、任务之艰,前所未有。
究其原因,既有外部环境变化的客观影响,但更多的是我们自身工作中的深层次问题。主要体现在以下几个方面:
一是思想认识不够到位,紧迫感和压力感传递不足。部分单位对完成年度投资任务的极端重要性认识不清,存在“前松后紧”、等待观望的消极心态。对市场机遇的敏感性不强,对项目推进的紧迫感不够,导致工作节奏缓慢,未能形成“开局即决战、起步即冲刺”的攻坚态势。
二是项目谋划深度不够,优质增量储备严重匮乏。现有项目库中,能够在本年度内形成有效投资的重大项目偏少,特别是能够迅速拉动投资增量的大体量、高能级产业并购项目和战略性新兴产业项目储备不足。对产业链上下游的系统研究不深,导致在并购机遇出现时,反应迟缓,决策犹豫。
三是项目推进力度不够,执行效率与目标要求存在温差。部分在建项目进度未达预期,项目前期工作的堵点、难点未能及时疏通。一些子公司在项目执行过程中,统筹协调能力偏弱,资源整合效……