XX单位2025年“三重一大”决策制度

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XX单位2025年“三重一大”决策制度
XX单位2025年“三重一大”决策制度一、制度总则
为规范单位重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金使用（以下简称“三重一大”）决策行为，保障决策科学、民主、合法，防范决策风险，依据相关法律法规及上级管理要求，结合单位实际，制定本制度。本制度适用于单位各部门及下属机构所有“三重一大”事项的决策管理。
二、决策范围
（一）重大决策事项
涵盖单位发展战略、中长期规划、年度工作计划及总结；重要规章制度的制定、修订与废止；机构设置、调整及职能划分；党风廉政建设、安全生产、风险防控等重大管理事项；涉及职工切身利益的薪酬福利、奖惩机制、劳动保护等相关决策；以及其他对单位发展产生深远影响的重要事项。
（二）重要人事任免
包括中层及以上管理人员的选拔、任用、免职、调动；关键岗位人员的聘任与解聘；下属机构负责人的任免建议；以及其他重要岗位人员的人事调整事项。
（三）重大项目安排
涉及年度重大投资项目、新建／改扩建项目的立项与实施；重要设备采购、技术改造项目；对外合作、合资、并购等项目；重大资产处置、产权变更事项；以及其他投资额大、影响深远的项目安排。
（四）大额度资金使用
明确单位大额度资金界定标准为单笔使用资金≥50万元（可根据单位实际调整），包括年度预算编制与调整；大额资金调度、拆借、担保；重大工程建设资金拨付；大宗物资采购资金安排；以及其他大额度资金支出事项。
三、决策程序
1.议题提议：相关部门或责任人提交议题申请，附详实可行性报告、论证材料及风险评估报告。
2.会前审核：办公室汇总议题，报单位主要领导审核，确认符合决策范围后列入会议议程。
3.材料送达：会议召开前3个工作日，将议题材料及会议通知送达参会人员，保障充分研讨时间。
4.集体讨论：会议由单位主要领导主持，参会人员充分发表意见，主持人末位表态；涉及职工利益的事项应征求职工代表意见，专业性强的事项需邀请专家论证。
5.表决决策：采取投票、举手等书面表决方式，赞成票超过应到会人数半数方可通过；未到会人员不得委托表决，形成的决策需记录每位参会人员表决意见。
6.记录归档：详细记录会议过程、讨论意见及决策结果，经主持人审核签字后归档留存。
四、监督与责任追究
1.……