XX单位2025年度XX大道绿化景观提质工作总结报告（精品）

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XX单位2025年度XX大道绿化景观提质工作总结报告（精品）
XX单位2025年度XX大道绿化景观提质工作总结报告（精品）自2025年11月上旬启动XX大道绿化景观提质专项工作以来,XX单位深入贯彻中心城区城市管理精细化要求,紧扣秋冬季节园林绿化养护管理重点,以构建高品质城市生态廊道为目标,系统推进道路绿化景观系统性提升。现将有关工作情况总结如下。
一、基本情况
(一)项目背景与总体部署
XX大道作为贯穿城市核心区域的东西向交通主轴,承担着连接XX区域与XX枢纽的重要功能,其沿线绿化景观品质直接关系到城市门户形象与市民出行体验。针对该道路部分路段存在的植株老化、修剪养护不到位、卫生保洁标准不统一等突出问题,XX单位牵头制定《XX大道绿化景观提质专项实施方案》,明确以"统一标准、全面覆盖、问题导向、整改闭环"为总原则,力争通过集中攻坚实现道路绿化面貌根本性改观。
本次提质工作聚焦苗木修剪整形、除草施肥、病虫害防治、树穴池修复改造及卫生保洁五大核心领域,采取"三级网格+业务协同"管理模式,建立"巡查-反馈-整改"即时响应机制。自11月7日全面铺开以来,工作推进节奏紧凑,日均投入专业力量逾50人次,形成主要领导牵头抓总、分管责任人协调跟进、业务科室督导落实的纵向贯通责任链条,确保各项任务按节点高质量完成。
(二)组织架构与责任体系
专项工作构建"总指挥部-片区负责人-网格管理员"三级组织体系。总指挥部由单位主要负责人担任组长,负责整体调度与重大决策;下设东段、中段、西段三个片区工作组,各由一名科级干部担任责任人,实行分片包干责任制;最基层设置12个网格管理单元,每个单元配备2名专业技术骨干与4名养护作业人员,实现责任区域无死角覆盖。
为保障协同效率,创新建立"日巡查、日反馈、日整改"工作机制。技术帮扶队伍每日上午完成全线徒步巡查,午间召开碰头会形成问题清单,下午即组织绿化管养队伍进场整改。截至11月中旬,累计出动技术帮扶队伍30余人次,绿化管养队伍400余人次,发现问题点位127处,已完成整改119处,整改率达93.7%。该模式有效避免了问题积压,将平均整改周期压……