在2025年底收官和开门红旺季营销启动会上的发言材料：锚定目标-攻坚破难 加压奋进 全力打赢年底收官硬仗

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在2025年底收官和开门红旺季营销启动会上的发言材料：锚定目标
攻坚破难
加压奋进 全力打赢年底收官硬仗
在2025年底收官和开门红旺季营销启动会上的发言材料：锚定目标攻坚破难
加压奋进
全力打赢年底收官硬仗各位同事：
大家下午好！今天组织召开年底收官和开门红旺季营销启动会，动员全行上下拿出决战决胜的状态、冲锋冲刺的决心，坚决打赢四季度“收官战”，全力备战2026年“开门红”旺季营销。刚才公司、普惠、零售、计划财务分别就年底收官的目标、开门红的部署作了详细的发言，我都同意。请各部门、各支行迅速贯彻落实。下面，我结合会议主题再提五点具体要求。
第一，要认清形势。一是从整个银行业角度分析，明年银行业的日子会比今年更加困难，而且会一年比一年难。这一客观现实是我们所有银行从业人员必须面对的客观现实。一方面，随着经济结构调整进一步深化，而各家银行在应对新质生产力方面缺乏有效破局手段，息差收窄、营收下降成为未来一段时间的必然趋势，实体经济中特别是制造业上下游企业转型面临需求不足的挑战，企业经营困境导致不良贷款逐步暴露出来，需要用不多的盈利空间来消化，面对各家银行的收入增长持续下降的营销，不良包袱和处置压力也会越来越大；另一方面，本轮刺激政策导致资产收益进一步下降。今年特别是9月份以来，一系列刺激政策和资本市场改革，使得资产低利率趋势十分明确，银行资产端的价格还会继续下滑，而原来银行希冀于的以量补价带来了新的制约，增量不增收是各家银行普遍面临的困境。面临不良消化压力和资产价格持续下行的双重叠加，银行的盈利能力、收入水平会比今年下降得还快，这是行业面临的共性问题，也将会是一个常态化的现象，即便经济触底，甚至回暖，这一局面也很难在短期内得到改观。二是从分行自身经营角度，今年以来，经营情况有喜有忧，但是忧整体大于喜。刚才我讲了今年的整个银行业的经营形势，大家会后还是要多思考。就分行今年的经营情况看：喜的是我们在经营上取得了较大突破，对公存贷款指标较年初实现双增，个别指标，特别是存款指标完成率较好，目前存款较年初增加**亿元，增幅突破**%，全行目前不良贷款的包袱和压力要相对轻一些，并且今年年底基本有望消化完毕；忧的是我们对贷款价格的变化会更加敏感。因为分行体量不够大，之前资产……