集团人力资源部2025年工作总结和2026年工作计划

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集团人力资源部2025年工作总结和2026年工作计划
集团人力资源部2025年工作总结和2026年工作计划2025年,人力资源部坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻党的二十届四中全会精神,认真落实集团党委和市国资委工作部署,围绕集团主责主业和“十四五”规划收官目标,以国企改革深化提升行动为主线,以建设高素质专业化人才队伍为核心,深化三项制度改革,完善市场化经营机制,为集团高质量发展提供了坚强人才保障和智力支撑。
一、2025年工作总结
(一)主要工作成效
1.三项制度改革纵深推进,市场化经营机制更加完善
全面落实国企改革深化提升行动年度任务,三项制度改革实现突破性进展。一是经理层任期制契约化管理全覆盖。集团总部及18家二级子公司经理层成员全部签订业绩合同和岗位聘任协议,覆盖率达到100%,契约化管理刚性兑现,全年考核优秀8人、称职126人、基本称职3人。二是管理人员竞争上岗大面积推开。集团总部及所属企业全年通过公开竞聘选拔中层管理人员86人,竞聘上岗在二三级子企业覆盖面达到82%,较2024年提升19个百分点。三是末等调整和不胜任退出制度普遍建立。制定《管理人员末等调整和不胜任退出实施办法》,建立
“能上能下”常态化机制,全年调整不胜任管理人员28人,末等调整覆盖面达到68%,较2024年提升26个百分点。
2.人才队伍建设扎实推进,人才结构持续优化
坚持党管人才原则,加强人才引进培养使用。一是引才力度显著加大。全年引进各类人才328人,其中博士12人、硕士136人、“双一流”高校本科生180人,高层次人才占比达到41.5%。组织参加“选择青岛·共赢未来”等招聘活动15场,吸引优秀青年人才来青就业。二是培养体系不断健全。建立分层分类培训体系,全年组织各类培训126期,培训6820人次,人均培训48学时。实施“青年英才培养计划”,选拔40名优秀青年人才进行重点培养,其中8人提拔到关键岗位。三是人才激励机制更加完善。完善科技人才薪酬激励政策,对重大科技成果转化人员给予不低于30%的收益分配,全年发放科技创新奖励1260万元。建立“人才库”动态管理机制,入库优秀人才186人,形成了梯次合理的人才储备。
3.薪酬分配改革持续深化,激励约束作用充分……