再建新生态、新底座、新优势（传媒集团）

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再建新生态、新底座、新优势（传媒集团）
再建新生态、新底座、新优势（传媒集团）青岛日报社党委书记、社长，青岛报业传媒集团董事长
　　媒体系统性变革不是局部修补，不是“头痛医头，脚痛医脚”，而是从全局角度谋划。青岛日报社通过重塑组织架构，强化技术赋能，再建新生态、新底座、新优势。
　　围绕全媒体生产再建新生态。打破部门壁垒，实施“架构重组、流程再造、考核转向、一体管理”改革，实现集约化生产、一体化管理、移动端首发的运营模式。激发人才活力，实施青年人才“3210”发展计划，打造50多个垂直类融媒工作室。建立推行智能化考核管理体系，明确“正能量+大流量”的重要评价准则。
　　以数智促融合构筑新底座。以顶层设计为牵引，构建“智能调度、智慧生产、智链传播”体系。提升生产效率，通过人工智能等技术推动组织全面转型、生产全面焕新、员工全面转场。拓展应用场景，创立“全场景智慧体育平台”，推出“全民健身一张图”，获国家体育总局高度肯定。强化舆情技术支撑，组建青岛日报传媒审校中心，成立舆情研究院，推出“笔墨丹青”四大AI板块，为党政机关和企事业单位提供舆情全链条服务。
　　提升社会治理效能打造新优势。把媒体系统性变革与地方社会治理相结合，放大媒体价值。参与城市政务，构建“政企民智”沟通平台，打造“倾听与商量”协商平台、“民生在线”网谈栏目。融入城市运行，将媒体智慧转化为城市发展的动力，携手政府部门打造“青岛品牌日”等城市IP，成立青岛市社区联盟，破解基层服务痛点。
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