XX行长在全行案防工作会议上的讲话

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XX行长在全行案防工作会议上的讲话
XX行长在全行案防工作会议上的讲话同志们：
今天我们召开全行案件防控工作会议，主要任务是深入分析当前案防形势，反思存在问题，部署下阶段重点工作。刚才，就近期风险案例做了通报分析，相关条线管理部门也做了发言。下面，我结合当前形势和全行实际，讲几点意见：
一、认清严峻形势，切实增强案防工作的紧迫感和责任感
当前，我们面临的案防形势依然严峻复杂。从外部看，经济下行压力加大，社会矛盾交织，金融领域风险向银行业传导的压力持续存在；监管态势从严从紧，处罚力度不断加大，对银行合规经营提出了更高要求。从内部看，个别机构仍然存在"重业务发展、轻风险管理"的倾向，制度执行打折扣、监督检查走过场、员工行为管理宽松软等问题依然存在。近期发生的XXX案件，以及系统内外通报的多起风险事件，给我们敲响了警钟，充分暴露出我们在思想认识、制度执行、监督制约等方面存在的深层次问题。
全行上下必须清醒认识到：案件风险是银行经营中最具破坏性的风险，案防工作是一道不可逾越的红线、底线和生命线。一旦发生重大案件，不仅会造成巨大的资金损失，更会严重损害银行的声誉和市场形象，动摇经营发展的根基。各部门、各分支机构负责人要切实承担起案防第一责任人的职责，以"时时放心不下"的责任感，将案防工作摆在更加突出的位置抓紧抓实。
二、坚持问题导向，深刻剖析当前案防工作的薄弱环节
对照案件暴露出的问题和监管要求，我们当前案防工作还存在以下突出问题：
1.思想防线筑得不牢。部分干部员工风险意识淡薄，存在"案件离我很远"的麻痹思想和侥幸心理，对规章制度缺乏敬畏之心，"习惯代替制度、信任代替监督"的现象仍时有发生。
2.制度执行存在"中梗阻"。规章制度虽然不断完善，但在基层网点、业务环节存在执行走样、层层衰减的问题。关键岗位、关键环节的监督制约有效性不足，岗位制衡流于形式。
3.员工行为管理失之于宽。对员工异常行为的排查不够深入、不够及时，对"八小时外"行为的监督存在盲区。对"能人""熟人"的监督偏软，风险敏感性不足。
4.监督检……