XX市XX投资发展有限公司薪酬管理制度（精品）

	老金范文，海量公文素材资料，下载网址:www.laojin123.com，润笔请加微：liaoda199。
XX市XX投资发展有限公司薪酬管理制度（精品）
XX市XX投资发展有限公司薪酬管理制度（精品）第一章总则
第一条为建立健全与现代企业制度相适应的薪酬分配体系,规范公司薪酬管理,建立科学合理的激励约束机制,充分调动员工积极性和创造性,促进公司持续健康发展,根据《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国劳动法》《企业国有资产法》《中央企业工资总额管理办法》及国家、省、市关于国有企业薪酬管理的有关规定,结合公司实际,制定本制度。
第二条本制度适用于XX市XX投资发展有限公司全体员工,包括公司领导班子成员、中层管理人员及一般员工。
第三条薪酬管理的基本原则:
(一)坚持按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则;
(二)坚持薪酬与岗位价值、工作业绩、能力素质相匹配的原则;
(三)坚持激励与约束相结合、短期激励与中长期激励相结合的原则;
(四)坚持工资总额预算管理、依法合规的原则;
(五)坚持市场化导向与国有企业特点相结合的原则。
第四条公司实行工资总额预算管理制度。年度工资总额预算经董事会审议后,报上级主管部门及国资监管部门审核备案。公司应严格执行工资总额预算,未经批准不得超发薪酬。
第二章薪酬结构
第五条公司员工薪酬由基本年薪、绩效年薪和福利补贴三部分组成。
(一)基本年薪:是员工的年度基本收入,按月发放,体现岗位价值和基本保障功能;
(二)绩效年薪:是与员工年度工作业绩挂钩的浮动薪酬,年度考核后发放;
(三)福利补贴:包括社会保险、住房公积金、交通补贴、通讯补贴、午餐补贴、节日福利等。
第六条公司领导班子成员薪酬结构:
(一)基本年薪占年度总薪酬的40%-50%;
(二)绩效年薪占年度总薪酬的50%-60%。
第七条中层管理人员薪酬结构:
(一)基本年薪占年度总薪酬的50%-60%;
(二)绩效年薪占年度总薪酬的40%-50%。
第八条一般员工薪酬结构:
(一)基本年薪占年度总薪酬的60%-70%;
(二)绩效年薪占年度总薪酬的30%-40%。
第三章基本年薪
第九条基本年薪根据员工所在岗位的岗位等级、任职资格、工作年限等因素确定。公司建立岗位等级体系,共设若干个薪酬等级。
第十条岗位等级划分:
(一)公司领导班子成员:总经理、副总经理、总会计师等;
(二)中层管理人员……