党建凝“家园”情薪火燃奋斗志——延能集团禾草沟一号煤矿自有队伍建设纪实

	老金范文，海量公文素材资料，下载网址:www.laojin123.com，润笔请加微：liaoda199。
党建凝“家园”情薪火燃奋斗志——延能集团禾草沟一号煤矿自有队伍建设纪实
党建凝“家园”情薪火燃奋斗志——延能集团禾草沟一号煤矿自有队伍建设纪实“
从21万余吨的小煤矿井到千万吨级的延安能源化工集团，蝶变靠什么？靠的就是我们老车村人‘特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献’
的精神。”11
月3日，在延能集团禾草沟一号煤矿党支部的“薪火传承讲堂”
上，经理白世民的话语掷地有声。窑洞式的办公区墙上，中共一大到二十大的大事记长廊静静矗立，与讲堂里的铿锵誓言交相辉映，勾勒出这座煤矿以党建为魂、以传承为脉，在自有队伍建设征程上勇毅前行的生动图景。
党建引领、制度破局
构建自有队伍“四梁八柱”
时间回溯到2023
年8月，面对托管方退出的重大转折，禾草沟一号煤矿迎来了组建自有队伍的挑战与机遇。
“托管队伍存在安全管理空白，责任落实‘
两张皮’，而自有队伍能实现管理一竿子插到底、责任闭环无死角。”基于此，该矿坚持党建引领，坚守“
逐步构建、有序对接、平稳过渡”原则，从零搭建队伍架构、完善制度体系、培育人才梯队，硬生生蹚出了一条独具特色的提质之路。
在党建引领下，禾草沟一号煤矿首先完成了机构与制度的双重重构。通过健全职能科室区队，编制
462项安全生产管理制度、266项全员安全生产责任制和
112项岗位安全技术操作规程，形成了“事事有标准、岗岗有责任”
的管理体系。
“仅托管方退出相关协议就修改了
20余版，从人员交接、离岗体检到劳动合同解除、安全生产许可证变更，每一步都稳扎稳打、艰辛付出，为后续发展筑牢了坚实根基。”
作为全程参与自有队伍组建的“
老兵”，该矿综合办公室主任闫峰回忆道。
薪酬改革成为激发队伍活力的关键一招。该矿推行内部市场化承包，取消固定工资部分，制定《生产任务考核实施细则》等制度，让“多劳多得、不劳不得”
成为共识。数据印证改革成效：该矿吨煤完全成本较托管期间降幅达16%，2025年
1-10月全员劳动生产率
47.42万元/人，同比增加53.53万元/人，实现了安全与效益的双提升。
体系赋能、薪火相传
打造人才培育“专业军校”
“这批年轻人脑子活、肯吃苦，第一批入职的已经能独当一面，第二批干活也麻利干练，成长速度超出预期。”拥有
11年煤矿从业经验的禾草……