XX县供销合作社联合社主任2025年度民主生活会个人对照检查材料(五个带头)

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XX县供销合作社联合社主任2025年度民主生活会个人对照检查材料(五个带头)
XX县供销合作社联合社主任2025年度民主生活会个人对照检查材料(五个带头)按照县委关于召开2025年度民主生活会的统一部署和要求,本人在深入学习领会党的二十届三中、四中全会精神,特别是关于锲而不舍落实中央八项规定精神、推进作风建设常态化长效化的新部署新要求基础上,通过群众提、自己找、上级点、互相帮等多种方式,广泛征求意见建议,并与班子成员深入开展谈心谈话。在此基础上,紧扣会议主题,对照5个方面内容,深入查摆自身存在的差距和不足,深刻剖析问题根源,明确了今后的努力方向和整改措施。现将个人对照检查情况报告如下。
一、存在的主要问题
(一)在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面,存在对标看齐不够紧、融会贯通不够深的问题
一是理论学习的“钻劲”有所减弱,转化运用欠缺深度。在学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十届三中、四中全会精神时,满足于通读、泛读,对一些新思想、新论断、新要求满足于“知道即可”,缺乏“打破砂锅问到底”的钻研精神。比如,在学习党的二十届四中全会关于“完善中国特色现代企业制度,健全管资本为主的国有资产监管体制”等重要论述时,虽然组织了集中学习和个人自学,但在思考如何将其与供销社社有企业改革相结合时,提出的思路还停留在“加强监管、防止流失”等传统层面,对于如何构建既符合市场规律又体现合作经济特点的现代治理结构,如何从“管资产”向“管资本”高效转变,缺乏系统性、前瞻性的谋划和破题之策,导致理论学习与推动XX县供销社高质量发展的实践结合不够紧密。
二是政治站位的“高度”偶有不足,大局意识存在偏差。能够始终在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致,但有时在谋划具体工作时,习惯于从供销社自身“一亩三分地”的得失出发,对上级决策部署的宏观考量和战略意图领悟不够透彻。例如,2025年市委提出要构建“大农业、大流通、大市场”的现代农业产业格局,要求各县区打破行政壁垒,促进要素流动。在最初的研究部署中,我更多地考虑了项目落地后对本社年度经营指标的直接贡献,对于如何主动对接周边县区供销社,共同建设跨区域的农产品冷链物流网络,存在一定的观望和等待心态,担心投入大、协调难、见效慢,未能第……