市医疗保障局领导班子成员相互批评意见_1

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市医疗保障局领导班子成员相互批评意见
市医疗保障局领导班子成员相互批评意见　　一、党组书记、局长AA对其他同志的批评意见
　　（一）对党组成员、副局长BB
　　你分管的工作涵盖基金监管、医药服务管理、财务等多项重点任务，在多线并行推进时，部分工作的统筹调度可更精准，避免基层出现任务重叠或衔接不畅的情况，进一步提升工作推进效率。
　　基金监管与财务工作的衔接可进一步细化，建议加强两项工作的流程闭环设计，让资金使用监管更具系统性，更好保障基金安全。
　　（二）对党组成员、副局长CC
　　你负责政策法规和医疗待遇保障工作，相关政策的衔接解读可更通俗化，建议结合群众和基层工作人员的理解难点，优化解读方式，让政策执行更顺畅。
　　在推进乡村振兴与医保待遇衔接工作中，对农村地区的实际调研可更深入，多倾听乡镇医保服务站和村民的诉求，让政策更贴合农村基层实际需求。
　　（三）对二级主任科员DD
　　协助开展政策法规相关工作时，可加强与法规科、待遇保障科等科室的沟通联动，主动了解工作推进中的重点难点，提升协助工作的针对性和实效性。
　　在医疗待遇保障相关资料整理和数据分析中，可进一步提升数据提炼的精准度，聚焦关键指标形成更具参考价值的分析结果，为政策调整和工作推进提供更有力支持。
　　二、党组成员、副局长BB对其他同志的批评意见
　　（一）对党组书记、局长AA
　　你作为全局统筹者，建议适当增加与中层干部和基层工作人员的谈心谈话频次，更全面掌握一线工作动态和干部思想状况，让决策更贴合工作实际。
　　在推动全面从严治党与业务工作融合方面，可出台更具体的联动举措，比如将党建要求细化到基金监管、医药服务管理等具体业务流程中，让党建与业务结合更紧密。
　　（二）对党组成员、副局长CC
　　信访维稳与医疗待遇保障相关信访事项的协同处置机制可更顺畅，建议建立常态化沟通渠道，及时共享信访诉求信息，提升群众诉求解决的效率和质量。
　　在政务信息公开工作中，可与基金监管、医药服务管理等工作的信息共享更充分，拓宽公开内容的覆盖面，让群众更全面了解医保工作全貌。
　　（三）对二级主任科员DD
　　协助医疗待遇保障工作时，可更主动参与到一线调研中，比如跟随科室深入定点医疗机构、社区服务中心了解政策……