在全市固定资产投资暨重点项目调度推进会上的讲话

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在全市固定资产投资暨重点项目调度推进会上的讲话
在全市固定资产投资暨重点项目调度推进会上的讲话　　经济发展是有规律的，做经济工作一定要按规律办事。研究一个地方发展，就要看经济数据，数据有其内在的逻辑关系，数据的背后是项目，项目的背后是干部，干部的背后是作风，作风的背后是理念。抓项目工作就是抓经济发展，关于今年项目工作的总体要求，就是围绕年初市委市政府和人代会确定的目标，开展好项目建设攻坚年和招商引资突破年活动。针对本次会议项目建设的问题清单，各县区、园区、市直相关部门要主动认领，认真研究，抓紧解决。
　　今年全市固定资产投资目标1000亿元，增长10%以上。1—4月份，看增速，要看到信心。固定资产投资、工业投资的增速分别居全省第2位、第1位，说明我市经济在负重爬坡向上走，也说明同志们工作辛苦、成效明显。看总量，要看到差距。固定资产投资、工业投资的总量分别居全省的第13位、第14位。作为老工矿城市、安徽的“老八市”，有过自己的辉煌，希望同志们切实看到差距，增强加快发展的紧迫感和责任感，对照年初目标，确保上半年时间过半、任务过半。下面，我讲几点意见。
　　第一，要强化层级调度。项目工作的原有调度规则不变，以后开会每次研究3—5个重大项目，相关市直部门参会，一个一个问题解决。项目调度有四类主体，县区是一个主体，园区是一个主体，市直相关部门是一个主体，还有一类是市场主体。首先，县区、园区、市直相关部门是涉及项目的牵头主体，也是调度工作的主战场，必须担起自己的责任，解决好自己职责内的问题；其次，县区、园区的项目问题涉及到市直相关部门的，县区、园区要及时向市直部门汇报、沟通，市直部门也要主动下沉，主动服务，这是一个主体间的协调程序；再次，市领导联系推进项目机制，主要是帮助协调解决项目重大问题。项目调度市里主要有四个层级，第一个层级是市发改委及其重点办，有些跨部门跨地区的项目问题，市发改委及其重点办要出面调度协调，能在这个层级解决的就抓紧解决；第二个层级是每个项目的归口副秘书长，比如，城建、工业等项目问题，市政府相关分管副秘书长要抓好统筹协调；第三个层级是各位分管副市长，分管副秘书长协调不了的问题，呈交给分管副市长来协调解决；第四个层级，是市长和常务副市长。这就是层级调……