在第六届国有企业数智化采购与供应链论坛上的致辞

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在第六届国有企业数智化采购与供应链论坛上的致辞
在第六届国有企业数智化采购与供应链论坛上的致辞中国物流与采购联合会副会长
尊敬的卓主任，尊敬的蔡总，尊敬的各位嘉宾、业界同仁：
　　大家好！盛夏时节，很高兴与各位相聚北京，共同参加“第六届国有企业数智化采购与供应链论坛”。我谨代表中国物流与采购联合会，向各位致以热烈的欢迎和诚挚的感谢！
　　当前，我们已经迈入万物互联、数据驱动的数字新时代，人工智能、大数据等新一代信息技术蓬勃发展，正以前所未有的速度重塑全球经济。国有企业特别是中央企业，在关系国家安全和国民经济命脉的主要行业和关键领域占据支配地位，肩负推动经济高质量发展的使命，其数智化转型不仅关乎企业降本增效、提质创新、价值创造，更成为打造现代化供应链、推动产业升级、提升国家竞争力的关键所在。
　　近年来，国有企业在数智化采购与供应链发展方面取得了显著成效。《中国公共采购发展报告（2024）》数据显示，2024年，中央企业工程、货物和服务采购总额超18万亿元，国有企业采购支出总额呈现“稳中有进、小幅上升”的态势，国企采购对经济的压舱石作用持续显现。
　　但是，国有企业数智化采购转型升级也面临多重挑战：部分企业存在技术、人才等短板；数据安全、标准规范、协同发展等有待进一步完善；全球形势复杂多变，对供应链的韧性与安全建设提出了更高要求。因此，我们需要凝聚行业力量，共同探索破局之道。在这里，我想和大家探讨交流五点思考：
　　第一，加强顶层设计，锚定转型方向。将数智化采购与供应链转型纳入企业“十五五”发展战略，构建“规划-执行-评估-提升”闭环管理体系。结合自身业务特性与资源禀赋，制定分阶段、可量化的目标，搭建团队、优化业务流程及系统部署建设路径，确保数智化转型有序推进、高效落地。
　　第二，推进技术融合，驱动智慧升级。紧跟生成式AI、数字孪生等前沿技术发展趋势，构建“技术动态跟踪、场景试点验证、成果全域应用”闭环。通过产业实体与数字技术的深度融合，实现从采购、生产到交付全流程的透明化管理，破解信息孤岛、响应滞后等问题，塑造企业数智化核心竞争力。
　　第三，激活人才动能，赋能深度转型。实施“内培外引、双向赋能”的人才发展战略。对内深化与高校、科研院所的产学研合作，共建……