（5篇）2026年2月单位工作经验文章汇编

	老金范文，海量公文素材资料，下载网址:www.laojin123.com，润笔请加微：liaoda199。
（5篇）2026年2月单位工作经验文章汇编
（5篇）2026年2月单位工作经验文章汇编目录1.北京市委原秘书长段柄仁：
秘书长要警惕“越位”…1
2.山东省委政研室原主任国孚有：
想起“当秘书头儿”那些年4
3.六安市委原秘书长张正耀：
秘书长要当好“第一办事员”…7
4.鄂州市委原秘书长刘田喜：
如何当好党委秘书长10
5.七台河市委办公室原主任于东生：
我当市委办公室主任的几点体会14
秘书长要警惕“越位”
北京市委原秘书长段柄仁
“越位”就是超越秘书长的权限，擅权、揽权、越权，这是秘书长的大忌。秘书长处于权力的核心范畴，在领导班子工作分工中，除第一把手和负责
常务的副职外，是唯一从全局角度协调处理日常事务工作的职位。不论哪一位领导成员分工负责的工作，都离不开秘书长的协调和服务。对内是机关“大管家”，对外又可代表领导机关处理问题。这种工作性质，造成了秘书长十分容易“越位”的客观条件。
“越位”的主要表现是：一手遮天。把领导班子的秘书长，变成一把手的秘书长，只对一把手负责，为一把手服务，而不顾及其他同志。常常不经一把手的授权，就随意发号施令，擅自处理全局性的重大问题。甚至支使自己的上级——副职领导，颠倒了领导与被领导的关系。伸手太长。事事都想抓一把、插一手。对下面来的请示、报告，不是批转主管领导同志，而是直接处理；对分管负责同志已做了决定的问题，不商量，甚至不通报一声就擅自推翻。嘴巴太快。走到哪都指手划脚，发表“意见”。对一些重大问题，特别是有争议的问题，不请示上级领导，也不和有关部门商量，就随意表态，甚至替别人下断语，做结论，脑袋太尖。争座次、抢镜头，有名有利的活动削尖脑袋往里钻，上级部门召集分管领导参加的会，也千方百计往里挤。争着发表谈话、主持会议，以“钦差大臣”名义，四处“指导”工作等等。
“越位”的结果，是出力不讨好，搞乱了分工负责的秩序，造成了领导同志之间的相互猜忌，影响了同志间的团结和信任，给工作造成了新的困难。
发生“越位”的原因，从主观上检查，有的属于没有经验，不会工作，好心办蠢事；有的是对秘书长的职责认识有偏面性，以为管事越多越好，是“责任心强的表现”；也有的是有意争权、揽权的思想意识问题。如何防止“越位”？对思想意识有毛病的同志来说，……