2026年XX国企党委换届工作报告
老金范文,海量公文素材资料,下载网址:www.laojin123.com,润笔请加微:liaoda199。 2026年XX国企党委换届工作报告 2026年XX国企党委换届工作报告 同志们: 下面,我代表中国共产党XX集团国际工程有限公司委员会向大会作报告。 本次大会的主题是:高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜,深入贯彻党的二十大及省委十五次、十六次党代会精神,全面对标集团“十四五”收官与“十五五”开局部署、服务争当长三角基础设施建设排头兵,认真落实集团第二次党代会部署要求,踔厉奋发、勇毅前行,在高质量发展新征程上行稳致远,全力向国内一流、国际知名的基础设施领军企业迈进。 一、过去五年的工作 过去的五年(2021-2026年),是极不寻常、极不平凡的五年。面对复杂严峻的国内外发展环境,特别是新冠肺炎全球大流行、中美经贸摩擦、地缘政治冲突、美元加息及能源危机等多重重大风险挑战,我们在集团党委的坚强领导下,坚持稳中求进工作总基调,锚定“党建引领、双循环驱动、创新赋能、风控护航”总思路,统筹推进疫情防控和生产经营,在危机中育先机、于变局中开新局,各方面工作取得历史性成就,交出一份沉甸甸的高质量发展答卷。五年来,主要经济指标年复合增长率超8.5%,远远高于同期全国建筑业5.2%的年复合增长率。截至2026年底,公司资产总额380亿元,所有者权益142亿元,其中归属于母公司所有者权益115亿元。公司整体实力显著增强,国际化发展取得历史性突破、站上了新的更高起点。 这五年,我们勇扛企业使命,勇当海拓先锋,国际化发展“主平台”建设扎实推进。一是顺利实施公司整合。优化国际业务资源配置,在集团党委领导下,完成原海外事业部与国内区域公司的业务整合,成立国际工程有限公司,明确“统筹海外市场开发、集中管控海外项目、培育国际化核心能力”三大职能,引领统筹国际业务板块整体协同发展,实现海外业务从“分散运营”向“集约管控”的转型跨越。二是海外布局愈加完善。在持续深耕传统东南亚、非洲等市场外,抢抓RCEP生效及“一带一路”高质量发展机遇,加大新兴国别、热点国别的开发力度,成功开拓中东、南美等新市场,重点突破沙特、阿联酋、秘鲁等6个国别市场,平均每年新进入1.2个国别,公司海外国别市场从12个增加至24个,形成“东南亚稳固、非洲深耕、中东突……
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