公司党委书记、董事在第三届职工代表大会第二次会议上的讲话

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公司党委书记、董事在第三届职工代表大会第二次会议上的讲话
公司党委书记、董事在第三届职工代表大会第二次会议上的讲话各位代表，同志们，下午好！
今天，公司召开XX三届二次职工代表大会，会议的主要任务是全面分析总结2025
年工作，安排部署2026年经营发展工作，既是复盘会，更是动员会。会议全面总结了2025年的经营发展工作，清晰擘画了
2026年
“开局即冲刺、起步即决战”的奋进蓝图。通过大家紧张有序的努力，会议圆满完成各项议程，即将闭幕，在此，我代表公司党委及领导班子，向各位职工代表及列席人员致以崇高的敬意，向辛勤耕耘在各个岗位上的全体干部职工，致以衷心的感谢和诚挚的问候！
回望2025年，面对严峻的经营形势，我们深化改革、勇毅前行，实现扭亏为盈，成绩来之不易。这是我们凝心聚力、实干攻坚的一年，面对行业下行的压力、市场竞争加剧的形势、改革发展的重任，我们始终坚持两个“一以贯之”，坚持党建引领，锚定减亏治亏、提质增效的核心目标，全体干部职工以“时不我待、只争朝夕”
的紧迫感，以
“逢山开路、遇水架桥”的精气神，迎难而上、勇毅前行，在民爆主业上，我们认真贯彻落实集团统销举措、深化治本攻坚、着力推进少人化技改、优化生产组织，突围破局，经受住了市场深刻变化的冲击，守住了安全生产底线；在气象装备产业上，从技术研发到市场推广、从服务提升到市场拓展，我们聚力培育增长动能，加大研发投入，拓展合作渠道，产销增量显著，实现气象装备分公司成立的良好开局，为气象装备产业成为公司发展“新引擎”“新支撑”打下坚实基础；在改革攻坚上，我们蹄疾步稳，扬优势补短板，深化体制机制改革，完成薪酬和绩效考核体系重构，优化人力资源结构，提升劳动效率，破解发展堵点难点，激发了企业内生动力；在“十五五”及远景发展规划上，我们高站位、宽视野，积极谋篇布局，主动作为，完成六七四分厂撤点并线整合工作，奠定了长远发展的坚实基础；在遗留问题整治上，我们动真碰硬、标本兼治，逐一梳理、逐项攻坚，解决了一批长期遗留的问题，为公司轻装上阵扫清了障碍；在管理水平治理效能提升上，我们精益求精、从严从实，完善管理制度、规范流程标准，推动内控、合规管理，推进企业管理向精细化、规范化迈进。每一项工作的完成，都离不开全体干部职工的……