在加强作风建设勇当发展排头兵动员会议上的发言

	老金范文，海量公文素材资料，下载网址:www.laojin123.com，润笔请加微：liaoda199。
在加强作风建设勇当发展排头兵动员会议上的发言
在加强作风建设勇当发展排头兵动员会议上的发言德州市发改委服务业科科长
尊敬的各位领导、同事们：
　　大家好！
　　今天我怀着忐忑的心情在这里发言，因为我知道我干得还不够好，还达不到“执行力标兵”的要求，既然组织把这份荣誉给予了我，我将会以标兵的标准严格要求自己，干好工作，抓好落实，回馈组织对我的信任和鼓励。这份荣誉其实是对关心和支持服务业工作领导和同事们的认可，借此机会，我想结合两个月以来的工作，汇报几点我对执行力的体会和感悟。
　　一、提高执行力最根本的是要从“治标”转向“治本”。过去服务业工作多靠调度、通报，依赖县市区分析问题，有时会陷入“后知后觉，出了问题再补救”的困境，没有从根本上想办法、出实招，看似忙碌却效果不佳。四个“一把手”项目实施后，服务业建立相关机制，采取提前研判、部门县市区联合会商、即时跟踪、问题协调解决等措施，从源头上解决了推进难等问题。这让我认识到：真正的执行力不是被动应付，而是主动出击、从根源上解决问题，这样才能使工作从“碎片化应急”转向“系统性推进”。
　　二、提高执行力最有效的是要从““大水漫灌”转向“精准滴灌”。以前抓服务业，往往“一刀切”，看似公平却有时会影响某些县的积极性。最近在分管领导带领下，通过高频精细调研发现，各县市区基础条件、短板弱项各不相同，“笼统施策”事倍功半。现在我们改变工作方式：聚焦各县市区不同短板需求，提供精细化指导和差异化方案，手把手教方法。这个过程让我们深刻意识到：思想上偏一寸，发展上差一程；方法上有偏差，效果上打折扣。
　　三、提高执行力最关键的是要从“尽力而为”转向“善作善成”。想到与做到的距离是最远的。尽力而为难尽全力与热情，善作善成则需付出百分之一百二的努力与坚持，追求精益求精。过去抓服务业，虽按部就班完成各项工作，但没想过争先进、做第一。我们改变认识，积极开展各项工作，9个项目纳入省支持范围，数量及资金均全省首位；双一获评省两业融合试点，大运河文旅区获评省服务业集聚区。
　　下一步，服务业科将以此次会议为契机，在委领导的带领下，保持“赶考”心态、“冲刺”状态，以更加饱满的热情和务实的作风，发扬“盯上、黏上、靠上”的精神，重点抓好项目建设、升规纳……