选人用人“一报告两评议”工作操作方案

C "-//W3C//DTD HTML 4.0 Transitional//EN">


	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
		@page { size: 8.27in 11.69in; margin-left: 1.25in; margin-right: 1.25in; margin-top: 1in; margin-bottom: 1in }
		p { line-height: 115%; text-align: justify; orphans: 0; widows: 0; margin-bottom: 0.1in; direction: ltr; background: transparent }
		p.western { font-family: "Calibri", serif; font-size: 10pt; so-language: en-US }
		p.cjk { font-family: "??"; font-size: 10pt; so-language: zh-CN }
		p.ctl { font-family: ; font-size: 12pt; so-language: ar-SA }
	


选人用人“一报告两评议”工作操作方案

公司所属各单位：

为进一步贯彻落实集团公司要求，认真做好2020年度选人用人“一报告两评议”工作，制订以下操作方案：

一、会前准备

1、“一报告两评议”测评工作由二级单位综合部门组织实施，在职代会（员工大会）上开展。本年度无新提拔基层领导人员的，只对选人用人工作进行民主评议。

2、参评人员。参评人员包括单位领导班子成员、基层领导人员、部分职工群众代表（非基层领导人员）。原则上，职工群众代表在参评总人数的20%左右。

3、各单位测评前根据提供的样表（见附件），按领导班子正职、领导班子副职、基层领导人员、职工群众代表对应印制成A、B、C、D四类表。直属单位相关部门应提前做好参评人员名单拟定、测评资料印制、会场安排布置等各项准备工作。

二、会议组织

1、测评会由二级单位党组织负责人主持。

2、议程安排：

（1）党组织负责人简单介绍测评工作要求；通报年度选人用人工作情况；

（2）综合部门负责人简要介绍新提拔人员简要情况，并作测评表填写情况说明。

（3）开展测评。工作人员按领导班……