在公司纪检风控工作会议上的讲话
l> @page { size: 8.27in 11.69in; margin-left: 1.25in; margin-right: 1.25in; margin-top: 1in; margin-bottom: 1in } p { line-height: 115%; text-align: justify; orphans: 0; widows: 0; margin-bottom: 0.1in; direction: ltr; background: transparent } p.western { font-family: "Calibri", serif; font-size: 10pt; so-language: en-US } p.cjk { font-family: "宋体"; font-size: 10pt; so-language: zh-CN } p.ctl { font-family: ; font-size: 11pt } 在公司纪检风控工作会议上的讲话 同志们: 今天,我们召开2022年度纪检风控工作会议,总结经验查找不足,谋划部署新形势下的纪检风控工作。刚才,党委委员、纪委书记、副总经理**同志对2021年工作进行了总结,安排布置了2022的工作,我都同意,希望大家认真学习领会,抓好贯彻落实。下面,我代表*公司党委、总经理室,就如何强化风险管控,防范化解风险,保障公司高质量发展讲五个方面意见。 一、充分认清当前风险防控形势,是公司风险防控高质量发展的内在需求 一是充分认清当前监管形势。我们要在防范化解金融风险的大背景下,认清从严监管、全面监管、纵深监管的新趋势。“严监管、重处罚,顶格处罚、逢查必罚、机构与个人双罚”早已成为监管新标准。尤其是销售部门,要充分认识到监管形势的严峻程度,高度重视,充分发挥“一道防线”职责,切实抓好风险防控工作。 二是充分认清公司高质量发展内在需求。高质量发展已成为公司系统上下管理层、员工和销售人员的共同认识,各职能部门要逐级压实责任,突出治本清源,坚持业务为先,强化成本管控,切实推动公司业务高质量发展;各级管理干部要树立正确政绩观,坚持问题导向,切实扭转销售成本偏高、线上**率偏高、**占比偏高、继续率低、销售人员活动量低的“三……
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