在集团2025年改革攻坚中期推进会上的工作报告

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在集团2025年改革攻坚中期推进会上的工作报告
在集团2025年改革攻坚中期推进会上的工作报告当前，集团深化改革已进入爬坡过坎、攻坚克难的关键阶段，前期改革虽取得阶段性成效，但随着改革向更深层次挺进，涉及的利益关系更复杂、面临的矛盾挑战更突出。能否打破思想壁垒、凝聚改革共识，能否整合各方力量、形成攻坚合力，直接关系到改革任务能否向纵深推进、改革目标能否如期实现。今天，我们召开改革攻坚中期推进会，就是要深入分析当前改革形势，进一步统一思想认识、明确工作方向，以更强的决心、更实的举措、更优的作风，凝聚起全集团上下推进改革的强大合力，扎实有序推动各项改革任务走深走实、见行见效。
一、统一思想认识，筑牢改革向纵深推进的思想根基
思想是行动的先导，共识是改革的前提。推进集团改革向纵深发展，首要任务是引导全集团干部职工深刻认识改革的必要性、紧迫性和长期性，将思想和行动统一到集团党委的决策部署上来，形成“人人关心改革、人人支持改革、人人参与改革”的浓厚氛围。
要深刻认识改革纵深推进是破解发展瓶颈的必然选择。随着行业环境变化和集团规模扩大，一些深层次矛盾和问题逐渐凸显，如传统发展模式后劲不足、部分业务板块转型滞后、体制机制创新与发展需求不相适应等。这些问题不是表面调整就能解决的，必须通过改革向更深层次突破，打破利益固化的藩篱、破除体制机制的障碍，才能为集团发展注入新的活力。如果满足于前期改革成果，停留在“浅水区”不敢动、不愿改，不仅无法解决现有问题，还会错失发展机遇，甚至导致原有优势逐渐失去。全集团干部职工必须清醒认识到，改革越往深处走，越要坚定信心、迎难而上，以“刀刃向内”
的勇气直面问题，以
“一抓到底”的决心破解难题。
要深刻认识改革纵深推进是实现高质量发展的必由之路。集团提出的高质量发展目标，不仅要求规模稳步增长，更要求质量效益提升、核心竞争力增强、可持续发展能力提高。而要实现这一目标，必须通过改革优化资源配置、激发创新活力、完善管理体系。例如，通过业务板块深度整合，可推动资源向优势领域集中，提升整体盈利能力；通过人才机制改革，可吸引和留住核心人才，为创新发展提供智力支撑；通过数字化改革，可提升运营效率，实现传统业务与新兴技术的深度融合。只有将改革贯穿于发展的各领……