支行党委贯彻民主集中制及落实 “三重一大”-决策制度情况报告

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支行党委贯彻民主集中制及落实
“三重一大”
决策制度情况报告
支行党委贯彻民主集中制及落实
“三重一大”决策制度情况报告近年来，支行党委深入学习党的各项重要会议精神，坚决贯彻落实“三重一大”事项集体决策制度，突出党委谋大事、议大事、管大事的职责，通过建机制、严程序、抓关键、强监督，实现科学决策、民主决策、依法决策、高效决策。现将有关情况汇报如下。
一、基本情况
202X年以来，共召开党委会XX
次，集体研究决定重大事XX
个，重要干部任免XX
次，重大项目投资XX
个，大额资金使用XX
次XX项，推动了支行各项工作健康平稳发展。今年一季度，我们实现了良好开局，“三重一大”制度建设、决策执行、督促落实等工作取得明显成效。
（一）强化集体决策意识，增强制度凝聚力
一是强化学习教育。通过党委会、党委中心组学习开展“三重一大”
制度文件专题学习
X次，先后学习《关于加强金融机构党委民主集中制建设的指导意见》《关于金融系统贯彻“三重一大”
决策制度的实施办法》等文件，开展警示教育，通报典型案例，以身边事教育身边人，不断增强落实“三重一大”决策制度的思想自觉和行动自觉。二是健全制度机制。出台《支行重大事项决策实施细则（试行）》《支行专项资金管理办法》等“三重一大”决策事项配套制度机制，对相关程序、具体标准、责任主体进一步明确，切实推动各项决策事项依法依规、高质高效实施。三是压实压紧责任。坚持把落实“三重一大”
制度作为领导班子、领导干部述职述廉的重要内容，让集体决策制度真正入脑入心。建立领导班子落实“三重一大”决策督促机制，重大事项决策作出后，按照分工负责的原则，领导班子成员牵头抓好贯彻落实，着力构建集体决策、分线落实、齐抓共管的责任体系。
（二）严格集体决策程序，增强制度执行力
一是重大事项方面。对需提请党委会审议的重大事项，均要求提供合法性审查意见，并由党委分管领导提前研究，确保决策更加成熟高效。支行党委书记带头贯彻民主集中制，在党委会决策重大事项时，依次征求部门主要负责人、党委分管领导意见，始终做到末位表态，不事先定调、不搞一言堂。二是重要干部任免方面。对上级党委提名的部门主要负责人人选，严格通过党委会集体讨论决策后，按程序第一时间向相关部门提交人事任免议案。今……