XX临水工程建设监理有限公司总经理2025年度述职报告

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XX临水工程建设监理有限公司总经理2025年度述职报告
XX临水工程建设监理有限公司总经理2025年度述职报告　　一年来，在集团党委的坚强领导下，在公司党支部的统筹引领和全体干部职工的共同努力下，我作为公司总经理，始终秉持“守正创新、提质增效、稳中求进”的工作总基调，紧紧围绕年度既定目标，牵头统筹市场开拓、项目管理、清欠回款、人才培育、安全生产等重点工作，推动公司各项事业实现了新突破、新提升。现将2025年度履职情况、存在问题及未来工作计划，向大家作详细述职，请予评议。
　　一、2025年全年工作总体概况
　　2025年，工程监理行业面临市场竞争加剧、回款周期拉长、项目管控难度提升等多重压力，公司同时肩负着拓展业务版图、夯实管理基础、防范经营风险的艰巨任务。面对复杂形势，我与公司领导班子成员同心同德，带领全体干部职工以“一家人、一条心、一股劲”的凝聚力，锚定年度目标不放松，将“目标清单”转化为“行动清单”“成果清单”。
　　全年来看，公司党建引领作用持续彰显，主业经营稳中有进，科技创新初显成效，制度体系逐步完善，风险防控能力稳步提升，安全管理实现“零事故”目标，整体保持了稳中提质的良好发展态势。经全年核算，公司年度营收较上年增长8%，监理项目履约合格率达100%，客户满意度提升至95%，顺利完成集团下达的年度核心经营指标。
　　二、聚焦重点领域，扎实推进全年各项工作落地见效
　　（一）坚持党建引领，筑牢企业发展“根”与“魂”
　　作为公司经营管理第一责任人，我始终坚持党建与经营深度融合，将党的领导贯穿于企业发展全过程、各方面。
　　强化政治理论学习。配合党支部书记XX同志，牵头组织全体干部职工开展习近平新时代中国特色社会主义思想专题学习12次，围绕“高质量发展”“工程建设领域党建创新”等主题开展研讨6场，引导全员将政治理论学习成果转化为推动工作的实际能力，确保公司发展方向与集团党委决策部署同频共振。
　　夯实基层组织建设。协助党支部完成支委换届选举，完善“三会一课”“主题党日”等组织生活制度，全年开展主题党日活动15次，覆盖职工100%。推动“党员先锋岗”“党员责任区”创建，在重点监理项目中成立党员攻坚小组3个，让党员在急难险重任务中带头冲锋，全年党员牵头……