2025年度民主生活会前主要负责人一对一谈心谈话记录

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2025年度民主生活会前主要负责人一对一谈心谈话记录
2025年度民主生活会前主要负责人一对一谈心谈话记录一、中心主要负责人与负责招商引资工作的科级待遇干部XX同志的谈话
谈话时间:2025年X月X日
谈话地点:主要负责人办公室
谈话人:中心主要负责人
被谈话人:XX同志
谈话内容:
谈话人指出被谈话人的缺点不足:
XX同志,根据会前了解和你去年的工作表现,结合同志们的一些反映,我开门见山,给你提几点意见,希望你正确对待。第一,在招商项目的前期论证和风险把控上,存在明显的“重引入、轻研判”倾向。去年你力主推进的那个新能源装备制造项目,签约时声势很大,但在落地过程中暴露了核心技术依赖外部、本地产业链配套不足的严重问题,导致项目推进缓慢,甚至一度陷入僵局,投资方颇有微词。这反映出你在项目筛选和尽职调查环节,有时过于追求“数字”和“速度”,对项目的可持续性、与本地产业融合度的论证深度不够,存在一定的决策风险。第二,在服务企业的“最后一公里”上,韧性不足。有企业反映,项目签约后,在办理具体行政审批、协调用工用地时,我们的服务有时会出现“断档”。你作为分管领导,对招商团队的后续跟踪服务督导不够,存在“虎头蛇尾”的现象。比如去年第三季度那家生物科技企业反映的环评手续卡顿问题,如果不是企业直接找到我,可能还要拖延更久。这说明你的“蒙古马精神”在攻坚克难后,在精细化、长效化服务上有所松懈。第三,在铸牢中华民族共同体意识融入经济工作方面,思考不深、举措不实。我们园区也有少数民族企业和员工。但在招商推介、政策宣讲、甚至园区文化活动中,你很少主动考虑如何嵌入民族团结元素,如何引导入园企业履行社会责任、促进各民族员工交往交流交融。你的工作思维里,“经济”和“民族”还是“两张皮”,没有深刻认识到“铸牢中华民族共同体意识也是民族地区各项工作的主线”,没有将其作为优化营商环境、凝聚发展合力的内在要求来抓。
被谈话人指出谈话人的缺点不足并发表意见建议:
主任,您批评得很中肯,这些问题我确实存在,我一定深刻反思。借此机会,我也向您提几点意见,说得不对请您包涵。第一,您在统筹发展与安全,特别是在防范化解经济领域风险上,有时给我们的压力过大,存在“速成”心态。为了完成年度引资指标,您偶尔会暗示……