在集团2026年投资工作调度会上的讲话

	老金范文，海量公文素材资料，下载网址:www.laojin123.com，润笔请加微：liaoda199。
在集团2026年投资工作调度会上的讲话
在集团2026年投资工作调度会上的讲话同志们：
今天我们召开集团2026年度投资工作调度会议，主要目的是系统总结前三季度投资工作成效与不足，科学研判当前面临的宏观形势与行业变局，全面部署第四季度冲刺收官的各项任务，并立足长远，对“十五五”时期集团投资战略进行前瞻性布局与动员。当前，全年工作已进入决战决胜的关键阶段，时间紧迫、任务艰巨。下面，我讲几点意见。
一、全面复盘审视，在肯定成绩中清醒认识差距与挑战
今年以来，面对复杂严峻的外部环境和行业深度调整的内部压力，集团上下紧紧围绕年度战略目标和投资计划，积极应对，主动作为，推动投资工作保持了基本盘稳定并呈现部分亮点。特别是在新能源、高端制造等战略性领域的布局上取得了初步进展，一季度实现了“开门稳”，上半年投资进度符合预期。这些成绩的取得，凝聚了各子公司、各部门广大干部职工的心血与汗水，值得肯定。
然而，我们必须保持清醒的头脑，更要看到存在的问题与隐忧。根据计划财务部与投资发展部的联合通报，截至三季度末，集团累计完成投资亿元，占年度计划总投资亿元的%。虽然时序进度基本匹配，但结构性问题突出：一是传统板块投资占比依然偏高，战略性新兴产业投资拉动作用尚未充分显现；二是在手可立即形成实物工作量的重大项目储备不足，部分已立项项目前期工作推进缓慢，影响了投资放量；三是投资效益与风险管控的平衡仍需加强，个别项目预期收益率存在下行压力。更为关键的是，对照高质量发展要求和集团转型升级的迫切需要，我们的投资工作还存在几个深层次问题：一是战略引领与执行穿透力有待加强。部分单位对集团整体战略意图理解不深，投资行为与主业协同度不高，存在“各自为战”现象，未能完全形成战略合力。二是市场洞察与机遇捕捉能力亟待提升。对新技术、新模式、新业态的敏感性不足，前瞻性研究不够深入，导致在一些潜在高增长领域布局滞后，错失发展先机。三是全过程管理精细化水平不足。从项目筛选、尽职调查、投决审批到投后管理，各个环节的标准化、专业化程度有待提高，风险预警和处置机制需要进一步健全。四是人才队伍结构性与能力性短板并存。既懂产业、又通资本、善管理的复合型高端投资人才缺乏，现有团队的知识结构与能力模型亟待更新升级，以匹配新时期……